ЖУКОВ
ESTP

Жуков (Маршал) - самый решительный социотип. В первую очередь он воспринимает мир через свою главную линзу - Волевую Сенсорику (Силу), то есть, как физическое пространство со взаимодействующими в нём объектами. Жуков склонен обращать внимание на расстановку сил, статусную принадлежность людей, их волевой потенциал, а также на физические параметры объектов: рельеф, ландшафт, расстояния, формы, объем, высота, ширина, глубина и т.п. Маршалу относительно легко даётся понимание взаимовлияния одних сил на другие, оценка энергетического потенциала. Есть задатки для развития управленческих и лидерских навыков.

Сильная Структурная Логика (Порядок) побуждает Жукова воспринимать и описывать мир, как единую систему со множеством составляющих. Маршал склонен делить всё на категории, систематизировать информацию по признакам, выстраивать и описывать логические взаимосвязи различных элементов, объяснять причины и следствия. Жукову относительно легко даётся постижение правил, инструкций, вычислений, законов и закономерностей, различных техник и моделей. Способен холодно и без прикрас анализировать суть явлений. В совокупности две главные линзы восприятия работают так, что Маршал всю информацию о физических параметрах внешнего мира группирует по категориям и помещает в иерархическую систему координат. Для каждого объекта, человека или процесса у Жукова найдётся своё место в социальном и физическом пространстве.

Поскольку Жуков - экстраверт-сенсорик (стимульная группа "Статус" - к ней также относятся Гюго, Наполеон и Штирлиц), он склонен к социальной активности, амбициозности, неусидчивости, решительности, экспансивному поведению. Восприятие и поверхностный анализ внешнего мира превалирует над саморефлексией. Достаточно сильным мотивом может быть преодоление трудностей, достижение, победа, обретение нового статуса, лидерство. То есть возможность побороть сложность, решить задачу и таким образом развиться, ценна сама по себе.

Поскольку Жуков иррационал, он описывает объекты с точки зрения ощущений, которые они вызывают. На практике это означает, что в большей степени он руководствуется формулировкой "Желаю делать так, как я это чувствую", нежели "Необходимо сделать корректно и правильно". Также иррациональность отражает некоторую нелинейность и переключаемость внимания Маршала от одного дела к другому, что также проявляется в непоследовательности речи.

Речь Маршала можно назвать уверенной, убедительной, прямолинейной, лишенной декораций. Также она беспристрастная, конкретная и несколько поспешная. Употребляет глаголы и "физические преувеличения" там, где без них можно легко обойтись. Например, вместо того, чтобы сказать "Это хороший человек", Жуков скорее скажет "Это человек с большой буквы, он свергает горы!". Редко придаёт речи чувственный окрас, почти не использует слова типа "смущенный / переживающий / трогательный". Чаще констатируются простые фактические данные, подкрепляемые умозаключениями вроде "решим этот вопрос", "всё сделаем, всё получится".

Самая слабая сторона Жукова - Этика Отношений (Отношения). Во-первых, это говорит о том, что такие категории, как "общественные нормы морали", "правила поведения", "этикет", "чувства между людьми", "отношения", "намёки и комплименты" анализируются им с трудом, недолго, и учитываются в последнюю очередь. Во-вторых, это часто выражается в обесценивании эмпатичного, сочувствующего поведения, а также, таких явлений, как морализаторство, нравственность, этическая норма. Трудно проявлять эмпатичное поведение, сочувствие, сожаление, оказывать сопереживание, трудно помочь другим разобраться в отношениях, истинных мотивах и предпосылках человеческих поступков, самому догадаться об интригах. В-третьих, в восприятии, а следственно, и в речи Маршала попросту мало слов из категории Этики Отношений. Всё это делает его непригодным в сферах, которые этого требуют (педагогика, семейная психология и центры психологической поддержки, детские сады и школы, светские мероприятия, клиентская поддержка, сфера обслуживания). Как следствие - он часто выглядит несколько топорным, неуклюжим, излишне прямолинейным, невежливым (по факту, это просто нечувствительность к миру чужих чувств). А с таким набором характеристик редко становятся "серыми мышками". По-простому, Жуков не пригодится там, где нужно выслушивать чьи-то душевные излияния, расплетать интриги, играть роль учтивого собеседника, разбираться в этико-моральных тонкостях.

Также для Жукова является ценной информация по Интуиции Времени (Время) и Этике Эмоций (Эмоции). Эти функции у него слабые, но информация по ним весьма желанна. В жизни это проявляется так, что Маршалу трудно даётся фантазирование, мечтательность, усидчивое обдумывание планов, создание необходимой эмоциональной атмосферы, пространные рассуждения о "духе времени" и "настроении эпохи". Также, из-за погружения в текущие задачи ("здесь и сейчас"), ему нелегко отстраниться и оценить ситуацию в перспективе, помечтать, представить будущее. То же касается сферы человеческих эмоций и настроений - Жуков с благодарностью принимает подсказки в вопросах самопрезентации, эмоционального самовыражения, а также в распределении усилий по времени: где стоит остепениться и просто подождать, а где - ускориться, чтобы всё успеть к желаемому сроку.

Таким образом, Маршал - прирождённый организатор, лидер, менеджер, управленец, мотиватор, коуч, тренер, "решала" и достигатор. Как никто другой, он способен любить и преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения, решать неотложные вопросы, дарить другим мотивацию и чёткую инструкцию к действиям, оставаться трезвым и деятельным в экстренных ситуациях, организовывать коллективы, процессы, проекты и давать отпор конкурентам.

Важно: описание социотипа - это не описание человека целиком. Социотип отражает лишь часть психики, которая ответственна за восприятие и обработку информации. Потому подобное описание является почти всегда утрированным и преувеличенным, когда мы применяем его к реальной личности со своими желаниями, опытом и ценностями. В жизни признаки социотипа могут быть не настолько ярко выраженными.

Георгий Жуков - советский полководец, маршал, министр обороны и четырежды герой Советского Союза. Известен своим талантом военного стратега, умением решительно действовать в сложных и непредсказуемых условиях.

Биография Георгия Константиновича Жукова берет начало еще в конце XIX века. Он родился в деревушке Стрелковка, что в Калужской губернии. Георгий выходец из простой крестьянской семьи, поэтому образование получил только начальное – три класса церковно-приходской школы, которые окончил с отличием. Затем мальчика отправили в Москву, где он стал подмастерьем в небольшой скорняжной мастерской. К 13-ти годам он уже отличный мастер, но тяга к учебе не дает Жукову покоя, и подросток поступает на вечерние общеобразовательные курсы, где получает аттестат зрелости.

Когда началась Первая мировая война, Георгия призывают в имперскую армию и отправляют в кавалерийский полк. Любопытно, что благодаря образованию он мог пойти в школу прапорщиков и стать сразу же офицером, но постеснялся в 19-летнем возрасте командовать опытными солдатами, поэтому отказался. Как скажет маршал Жуков впоследствии – это была счастливая мысль, иначе после революции ему пришлось бы эмигрировать.
Звание Маршала Советского Союза Георгию Константиновичу Жукову было присвоено в начале 1943 года. Он стал первым офицером, удостоенным этого звания с начала войны. Как маршал он принимал капитуляцию Фашистской Германии, а также принимал в 1945 году главные Парады Победы в Москве на Красной площади и в Берлине у Бранденбургских ворот. Уже через год разыгралось знаменитое «Трофейное дело», в ходе которого легендарного маршала Победы обвинили в незаконном присвоении различных предметов роскоши и раздувании своих заслуг в деле разгрома армии Адольфа Гитлера.

Георгий Жуков признал, что действительно привез из Германии много мебели, ковров и другой модной утвари, и раскаялся в том, что не поставил об этом в известность вышестоящее начальство. Но дело было далеко не в самих трофеях, они стали лишь поводом, чтобы расправиться над неудобным Жуковым.

Сталин обвинял Жукова в том, что тот приписывает себе все заслуги в разгроме Гитлера. А Жукову не хватило Этики, чтобы понять недвусмысленные намеки вышестояшего руководства. Болевая этика на лицо, к сожалению. Особенно меня позабавил момент, когда интровертненький вождь народов - Сталин долго репетировал свой выход на парад верхом на коне, а по итогу в день парада в первый ряд выезжает бесцеремонный Жуков. Тут и Жукова можно понять. Особенно, зная его социотип. Ну погодите, я Маршал? Маршал. Великой победы? Великой победы. Меня наградили? Наградили. Все справедливо, казалось бы. Но были моменты, очень тонкие и неуловимые для человека с Болевой Этикой Отношений, который как слон в посудной лавке ведет себя в колуарах Кремля со всеми его подковерными играми.

После всех уголовных дел и расправы над генералами, Жукова переводят на должность командующего Уральским военным округом. С глаз долой, так сказать. И только после смерти Сталина полководца возвращают в Москву и по распоряжению Никиты Хрущева назначают первым заместителем министра обороны, а позднее и министром. Кстати, Георгий Жуков сыграл далеко не последнюю роль в устранении от власти Лаврентия Берии, который и был его разоблачителем в «Трофейном деле». По мнению большинства исследователей, маршал Жуков стал одной из ключевых фигур в подавлении Венгерского антикоммунистического восстания 1956 года и провел довольно кровавую операцию «Вихрь». После нее Хрущев испугался большого влияния министра обороны на общественность и военачальников, поэтому добился полного отстранения Георгия Жукова от дел и отправил его в отставку.

В последние годы жизни Георгий Жуков вновь стал посещать Кремлевский дворец съездов, где его неизменно встречали продолжительными аплодисментами. Также маршал был консультантом документального фильма «Если дорог тебе твой дом» и «Страницы Сталинградской битвы», причем он даже снялся в двух сериях. Вышла в печать и книга мемуаров «Воспоминания и размышления», над которой Жуков трудился более 10 лет. На нашем канале есть видео, где я разбираю семантику Георгия Жукова как раз таки на примере этой книги. Ссылочку на видео оставлю в описании. Посмотрите обязательно. Жуков там очень занятно описывает своих родителей – «отца моего уважали в деревне, считались с его мнением. Обычно на сходках, собраниях последнее слово принадлежало ему». Акцент на иерархии по статусному принципу. Одна из граней Волевой Сенсорики – кто кого круче, кто кого сильнее, кто авторитетнее и т.д. А вот описание мамы: «Мать была физически очень сильным человеком. Она легко поднимала с земли пятипудовые мешки с зерном и переносила их на значительное расстояние. Говорили, что она унаследовала физическую силу от своего отца – моего деда Артема, который подлезал под лошадь и поднимал ее, или брал за хвост и одним рывком сажал на круп». Тут еще и деда описал за одно) Мило, правда? Все это – грани Волевой сенсорики. Как статусные иерархии, так и постранственные описания – пятипудовые мешки, на большие расстояния, физическая выносливость.

Забавный факт, что одну из дочерей Маршала Жукова звали Эра. Эра Жукова. Здесь могла бы быть шутка о том, что Жуков назыаал дочерей по Интуиции Времени. Но других дочерей Жукова зовут, нет не Минута, Эпоха и Секунда, а Маргарита, Мария и Элла.

Вот что говорит о Георгие Жукове его дочь: Отец был человеком ответственным. Не терпел разгильдяйства, не смирялся с беспорядком даже в мелочах. Так было и в семье. Видимо, он считал, что порядок должен быть во всем: и в голове, и в поступках. И когда ему на службе попадались люди безответственные и необязательные, он их наказывал. Недовольные им были и до войны, в тех гарнизонах, где отец служил. Его уже тогда попрекали тем, что он слишком суров с подчиненными. В годы войны многие вопросы надо было решать быстро, а приказы выполнять точно и вовремя. За нарушение приказов отцу приходилось нерадивых подчиненных наказывать, снимать проштрафившихся и на их место назначать других командиров. А как иначе? Человек мог растеряться, кто-то вообще не хотел ставить себя под угрозу, некоторые жили по принципу, что лучше не сделать, чем сделать и т. д. После войны отец признавал, что иногда бывал слишком суров, но этого требовала обстановка. Всю войну на отце лежала огромная ответственность. Ему приходилось выполнять приказы Сталина. Суровое военное время требовало бескомпромиссности».

События последних лет жизни Маршала изрядно подкосили его здоровье. Он перенес инсульт, затем инфаркт, а весной 1974 года впал в кому. После нескольких недель пребывания в коме, Жуков умирает. Несмотря на последнюю волю полководца о традиционном погребении, его тело кремировали, а прах захоронили в Кремлёвской стене на Красной площади Москвы.

«Для меня главным было служение Родине, своему народу. И с чистой совестью могу сказать: я сделал все, чтобы выполнить этот свой долг. Дни моих самых больших радостей совпали с радостями Отечества. Тревога Родины, её потери и огорчения всегда волновали меня больше, чем личные. Я прожил жизнь с сознанием, что приношу пользу народу, а это главное для любой жизни.

Георгий Жуков. «Воспоминания и размышления»

Автор текста: Леся Бурдейная

СЛЭ: аббревиатура, означающая, что Жуков – Сенсорно-Логический Экстраверт
ESTP: аббревиатура, используемая для обозначения Жукова в типологии MBTI. Расшифруется, как Extraverted Sensing Thinking Perceiving

Этеротип: Огонь-Огонь
Такое сочетание стихий описывает человека деятельного, решительного, инициативного, эмоционального и волевого, с развитой быстрой реакцией и практически-ориентированным мышлением. Лучше всего работает в сфере, где нужно оказать влияние на людей: организация, реорганизация и нововведения, руководство, менеджмент, управление людьми и процессами, установление и поддержание законопорядка, отстаивание справедливости, защита прав, эмоциональное воздействие, вдохновение – всё это может стать подходящей профессией.

Внешность воинственная. Решительный, целеустремлённый вид, активные, слаженные жесты (будто всем телом). Уверенная походка. Прямой взгляд. Часто высокий, выразительный лоб, скулы и подбородок.

Благодаря глупым стереотипам об агрессии волевых сенсориков, редко считает себя Жуковым. Почти всегда сдержан первые часы знакомства и активен при последующих встречах (когда обстановка прозондирована), и эта разница бросается в глаза. Часто жалуется, что люди его недопонимают и обижаются.